Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
О ЧЕМ ВЫ УЗНАЕТЕ НА МЕРОПРИЯТИИ - современные способы поиска и ранжирования поставщиков; - повышение прозрачности закупок; - навыки дифференцированного отношения к различным закупкам и запасам; - оптимизацию закупочных процессов; - методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения; - уменьшение дефицита и неликвидов; - пути повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов; - варианты автоматизации закупок.
УЧАСТНИКИ:
Руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д.
Семинар будет интересен специалистам планирующим производственный процесс.
ЧТО ЭТО ДАСТ В ИТОГЕ:
- закупки качественных и востребованных товаров по приемлемым ценам;
- оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
- рост прибыли компании;
- карьерные перспективы и рост материального благополучия.
СТРАТЕГИЯ И ЗАКУПКИ.
- Миссия, видение, стратегия – как это все относится к закупкам и управлению запасами?
- Стратегия управления закупками. Корпоративная политика.
- Централизация и децентрализация.
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Алгоритмы работы отдела закупок.
- Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ.
- Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — "запасы на склад".
- Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.
- Классификация типов прогноза. Очистка статистики продаж.
- Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
- Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ.
- Категории запасов сырья, материалов, готовой продукции и товаров.
- Методики дифференцирования.
- АВС и XYZ анализ: сущность, методика, "подводные камни".
- Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
- Нормирование: максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.
- Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
- Система своевременного пополнения. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.
- Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.
- Дефицит и неликвиды: причины и пути избавления. Политика компании по неликвидам. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
- Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.
НАПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ И КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ.
- Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
- Типы отношений с поставщиками.
- Применяемые формы закупок для каждого типа отношений.
- Методы управления поставщиками. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита.
- Оценка системы менеджмента качества поставщика.
- Разработка стандарта или регламента для оценки поставщика. Разработка кодекса (стандарта, регламента) для поставщика. Развитие поставщиков.
- Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
ОСНОВЫ ПЕРЕГОВОРНЫХ ПРОЦЕССОВ С ПОСТАВЩИКАМИ.
- Стратегии ведения переговоров с поставщиками.
- Стереотипы менеджеров по продажам. Как их использовать в свою пользу.
- Договор: Базовые составляющие договора на закупку.
- Обязательства Поставщика. Транспортные составляющие. Переход права собственности. Условия оплаты. Риски и их преодоление.
- Где обманывают поставщики? Как не дать себя обмануть в цене и качестве?
АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
- Оценка эффективности закупочной деятельности и управления запасами.
- KPI в закупках. Личные KPI сотрудников.
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК.
- Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Защита от ввода заведомо некорректных данных.
- Распределение прав и ответственности.
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Основные системы автоматизации.
- Интеграция в корпоративную информационную систему.
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССА.
- Плюсы и минусы регламентации.
- Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗАКУПОК С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ.
- Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и "очистке" статистики продаж.
- Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
ЛУЧШИЕ РОССИЙСКИЕ ПРАКТИКИ ЗАКУПОК, ПОСТАВОК И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.