«Тренинг развития управленческих навыков на основе фехтовальных практик»

Обучение проходит таким образом, чтобы участники смогли понять свой уровень управленческих компетенций до и после тренинга, в том числе прояснить свои глубинные личностные стратегии взаимодействия с миром и другими людьми. Фехтование позволяет выйти на более глубокий довербальный уровень личностного взаимодействия, четко прояснить свои базовые установки и при необходимости их изменить.
Основная цель данного тренинга – повысить уровень управленческих компетенций. В тренинге используются простейшие фехтовальные движения на японских деревянных мечах – боккен.

Специальных спортивных навыков не требуется. 

По окончанию тренинга его участник смогут:

• Определить свои сильные и слабые стороны в процессе взаимодействия с другими людьми
• Улучшить способности достижения и удерживании цели
• Улучшить навыки поддержания осознанности и концентрации внимания на важном
• Повысить способность видеть и понимать ситуацию в целом
• Управлять своим эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием партнеров
• Получить заряд ясности и бодрости для дальнейших действий.

Методика обучения: Обучение  проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых. В тренинге используются специальные упражнения и ролевые игры. Тренинг представляет собой постоянное чередование практических занятий с глубокой групповой и  индивидуальной рефлексией.

Содержание

1. Мои управленческие компетенции. Определение моих слабых и сильных сторон по профилю компетенций (с помощью самооценки, тренера, группы): базовых управленческих, стратегических, лидерских, коммуникативных, личностных.  Личные границы и их преодоление.
2. Мои цели и задачи, как управленца, и как личности. Ясность цели и размытость. Как ясность моих целей и поведения влияет на подчиненных, коллег. Ясность с мечем и ясность в жизни.
3. Основные управленческие компетенции. Самоорганизации и организация рабочего пространства. Решительность и способность принимать управленческие решения. Поведение в конфликте, навык предупреждения и разрешения конфликтных ситуаций.
4. Базовые модели коммуникации. Изменение стереотипов. Развитие гибкости и адекватности, навыка «чувствования» партнера. Разные стратегии взаимодействия и их влияние на людей. Как определить какая стратегия является наиболее подходящей.
5. Стратегические управленческие компетенции Целостность и осознанность. Баланс внешнего и внутреннего. Навык «видения будущего» — умение мыслить во временной и пространственной перспективе. Как его обрести и как удержать. Целостность и гармония.

Резюме тренера

Летуновский Вячеслав Владимирович, г. Москва

Бизнес-тренер,  консультант. Кандидат  психологических  наук,  доцент кафедры управления  персоналом Государственной  Академии  Инноваций  МО РФ.  Специалист по корпоративному обучению, придерживается инициального (направленного на изменения) подхода  в тренингах и консалтинге.

Основная специализация:

1. Управленческие навыки для руководителей.

2. Коммуникации, переговорные технологии.

3. Клиент-ориентированность и тренинги продаж.

4. HR-семинары.

5. Оценка персонал

Более 15 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных

компаниях.  Автор более 50-ти учебных программ, включая комплексные программы по подготовке менеджеров, тренеров и HR’директоров.

Образование:

СВЗРИУ (автоматизированные системы управления),

МГУ (психологический ф-т), МГУ аспирантура.

Дополнительное образование:

Сертификат по тренерской практике (IPD, Лондон) модули: анализ потребностей в обучении и разработка тренинговых программ. Диплом менеджера по персоналу Высшая школа психологии при ИП РАН, Сертификат Центра экзистенциально-инициальной терапии, Тоодтмос-Рютте, Германия.

Среди клиентов:

DHL,  SUN INTERBREW, INVACORP FARMA, MARS, STANLEY, TETRA PAK,  IS NIELSEN,  COLLONIL, VIDEO INTERNATIONAL, AEROFIRST,  COMSTAR, SOVINTEL, МТС, МГТС, РУСМЕД, УРАЛ АЗ, ЮКОС, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ, КАЗТРАНСГАЗ, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, АЛЬФАБАНК,  АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, ИНГОССТРАХ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, РОСТЕЛЕКОМ и др.