Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Вы сталкивались с ситуацией, когда сотрудники постоянно требуют повышения зарплаты, а никаких признаков вовлеченности в работу не показывают? Ученые доказали, что прямой зависимости между повышением денежного вознаграждения и желанием работать лучше, к сожалению (а может быть и к счастью) не существует. Помимо денег, на желание работы оказывает влияние целая группа факторов, которые принято называть мотиваторами. Мы приглашаем Вас как раз и заняться их изучением.
Этот тренинг для Вас если Вы:
Руководители всех уровней и директора по персоналу
К КОНЦУ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:
• определять ведущие мотиваторы своих сотрудников;
• мотивировать персонал путем грамотной постановки задач;
• грамотно выражать признание сотрудникам за достижение в работе;
• мотивировать персонал посредством работы в команде;
• приобрести необходимые знания по системному мониторингу эффективности работы подчиненных и базовые навыки эффективной обратной связи;
• целенаправленно использовать различные стили общения: поддерживающий, дисциплинирующий и развивающий;
• разрабатывать свои наиболее адекватные в текущей ситуации способы нематериальной мотивации персонала;
• четко осознать влияние корпоративной культуры компании на мотивацию персонала
Об эксперте:
Летуновский Вячеслав Владимирович — руководитель Школы корпоративного тренинга, доцент государственной академии инноваций РФ, кандидат психологических наук, тренер-консультант, специалист по организационному консультированию, развитию, обучению и оценке персонала. Автор более сорока учебных программ, включая тренинги для тренеров. Более 10 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях. Работал с такими компаниями как: DHL, Sun Interbrew, Invacorp Farma, Mars, Stanley, Tetra Pak, Sovintel, ComStar, Resmi Group, AeroFirst, Менатеп, Юкос, МосКомБанк, РАО ЕЭС, ТрансНефть, КазТрансГаз, Ингосстрах и др.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Системный подход к мотивации персонала.
Содержание и процесс мотивации. Виды мотивации. Связь мотивации с потребностями людей. Принципы применения классических и современных подходов к мотивации. Непрерывный цикл мотивации персонала.
Диагностика мотивации персонала.
Базовые критерии мотивированности персонала. Уровень удовлетворённости трудом персонала разного уровня. Определение ведущих мотиваторов. Расстановка персонала с учётом ведущих мотиваторов. Психологический климат в коллективе. Вовлеченность в работу. Выявление опасений сотрудников.
Методы персональной мотивации.
Эмоциональная мотивация. Виды обратной связи и их влияние на мотивацию сотрудников. 7 стратегий воздействия и их мотивационный потенциал. Как отказать сотруднику, не демотивировав его. Мотивация через постановку задач и обратную связь.
Разработка системы материального стимулирования.
Роль денег в процессе мотивации. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Формирование компенсационного пакета. Факторы, влияющие на размер зарплаты. Политика вознаграждения. Алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.
Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования.
Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует? Граница между материальной и нематериальной мотивацией. Связь оценочных процедур с системами оплаты. Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур. Юридическое оформление поощрительных схем. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.
Методы мотивации.
Методы и способы внешней мотивации: деньги, карьерный рост, обучение, условия труда, страх, поощрения и т.д. Достоинства и недостатки внешних стимулов. Постановка целей и задач как способ мотивации. Стили лидерства и их влияние на мотивацию персонала. Создание соревновательной среды.
Мотивация персонала на организационном уровне.
Место мотивации в системе управления персоналом и корпоративной культуре компании. Самомотивация сотрудников. Создание условий для самомотивации сотрудников. Нематериальная мотивация на разных уровнях зрелости организации.