Комплексный курс «Управление персоналом. HR-менеджер»  – прекрасная возможность получить обширные практические и систематизированные теоретические знания по такой важной и нужной сегодня профессии, как менеджер по персоналу. Без менеджера по персоналу сегодня не может обойтись ни одна организация, ни одно предприятие в какой бы то ни было сфере деятельности.

Вашему вниманию представляется программа, которая позволит за короткий срок изучить все основы деятельности работников служб персонала.

Системный подход к управлению персоналом в рамках стратегии организации – сильная сторона этого курса. Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов управления персоналом и освоения всех современных технологий – залог блестящих полных знаний, которые Вы получите на курсе.

Вы подробно ознакомитесь с системами найма и адаптации персонала, получите из рук профессионалов инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенций.

Вы научитесь тому, как нужно обучать и развивать персонал, формировать и подготавливать кадровые резервы. Вы познакомитесь с эффективными методами оценки персонала, вопросами материальной и нематериальной мотивации персонала, а также современных тенденций в области компенсаций и вознаграждения персонала.

Занятия ведутся в интерактивной форме, с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.

Цель курса:

Получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

По окончании курса Вы будете уметь:

- Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)

- Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации

- Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность

- Пользоваться различными методами оценки персонала

- Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

По окончании курса вы будете знать:

- Современные технологии управления человеческими ресурсами

- Методы привлечения и отбора персонала

- Цели и задачи адаптации новых сотрудников

- Методы оценки и аттестации персонала

- Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала

- Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Кадровая политика.

Основные задачи управления кадрами.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Права и обязанности работников.Трудовой договор. Правила подготовки и оформления. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ. Методологии решения проблемных ситуаций."Кадровые ловушки". Структурный приказ по предприятию. Порядок приема на работу. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора.

Плата за труд.

Заработная плата. Финансовые и иные льготы.

Трудовая дисциплина.

Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
Трудовые книжки. Оформление иных кадровых документов, их учет. Отчетность, в местные органы власти. Ведение личных дел.

Трудовые споры

Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров.

Управления персоналом в современных теориях и практических бизнес-моделях.

Коллективные и индивидуальные трудовые договоры.

Социально-психологические основы руководства коллективом.

Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.Психология общения с различными типами людей.

Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

WEB-сайты. Профессиональная базовая литература.Компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала.

Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. Аттестационные собеседования. Обучение персонала.

Понятие мотивации.

Основные принципы трудовой мотивации. Удовлетворенность трудом. Создание мотивирующей рабочей среды. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

Организационная культура.

Понятие и типология оргкультуры.Организационная приверженность.Структура, отличительные черты.

Психология влияния.

Современные психотехнологии. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций.

Бизнес-тренинги.

Правила построения, методология преподнесения материала. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Продолжительность: 1.8 месяцев. Время обучения: 18:00 — 21:00. По окончанию обучения слушателям выдается удостоверение установленного образца.

Стоимость курса 20125,00 рублей

Приглашаем на бесплатное пробное занятие!